集团公司领导十分关心枢纽公司各项目建设情况,2014514日下午,集团公司党委副书记、总经理吕鸿在集团公司副总经理、枢纽公司董事长丁应平,集团公司总经理助理黄万忠,枢纽公司副总经理宋银波、马贵的陪同下,先后调研了由枢纽公司组织实施建设的东站路安置房一期一标段、龙洞堡物流中心、贵阳客运东站等在建项目。

吕鸿总经理一行首先到东站路安置房一期一标段施工现场,听取施工单位现场负责人的汇报。当得知该项目主体工程已完成17层,本月底即可封顶时,吕鸿总经理高兴地鼓励道:“希望你们在确保安全与质量的前提下,再接再厉,快马加鞭,又好又快地完成建设任务”。

随后,吕鸿总经理一行驱车赶到紧邻客运东站的龙洞堡物流中心实地踏勘,在听取该项目前期工作进展情况汇报后,吕鸿总经理指出,龙洞堡物流中心是贵阳国家公路货运枢纽布局的重要组成部分,也是贵阳市十二五期间重点实施的3个货运枢纽项目之一,重要的市域现代物流节点,区位优势突出,建设好、营运好这一项目,对促进水交集团转型发展具有十分重要的意义,希望枢纽公司紧紧抓住这一宝贵的历史机遇,立足当前,着眼长远,精心组织和管理,把该项目在当前建设好,在建成后营运好。

紧接着,吕鸿总经理一行又辗转到贵阳客运东站,在查看完主站房整体外观后,吕鸿总经理深入到正在进行内部装修的主站房一、二楼多个施工作业点,时而蹲下身子检查地砖接缝,时而伸手拉拽玻璃幕墙固定装置,详细了解施工质量和安全措施落实情况,并对施工、监理和东站开发公司的现场管理人员提出了一系列具体的工作要求。

上图:吕鸿总经理拉拽客运东站主站房玻璃幕墙固定装置,检查施工质量。

上图:吕鸿总经理(左二)在听取枢纽公司领导班子介绍客运东站周边发展情况。

他们身后,是客运东站主站房靓丽的玻璃幕墙。

现场调研结束后,吕鸿总经理在东站开发公司会议室主持召开现场办公会,协调解决客运东站项目建设中存在的困难和问题。会上,吕鸿总经理首先对枢纽公司领导班子及干部职工近年来为推动各项目建设所作的艰苦努力给予充分肯定,认为大家有思考、有信心、有干劲,成绩显著。当得知贵阳客运东站项目急需资金4000万时,吕鸿总经理当即安排参会的总经理助理黄万忠同志给予协调解决,确保建设资金及时跟上。

会上,吕鸿总经理强调,贵阳客运东站年底建成投入营运,是市委、市政府2014年为民办10件实事之一,目标已非常明确,剩余工期屈指可数,虽然主体工程已接近尾声,但内部装修装饰、设备安装调试等后续工程及竣工验收、员工岗前培训等相关配套工作还尤为繁重,各参建单位务必站在讲政治,维护党和政府公信力的高度,以时不我待的紧迫感全力抓好项目建设。一是进度要快。要科学调度资源,细化倒排工期,优化施工组织,实现各工序无缝衔接,监理单位要切实认真履职,及时进行纠偏,充分发挥主导作用。二是标准要高。无论是材料的堆放,还是工序的衔接,都要严格按照相关的规范进行高标准的管理。客站建设高空作业多、易燃材料多,要始终绷紧安全生产这根弦,通过高标准的规范化管理加强对成品的保护,促进安全工作的落实和工程质量的提高。三是措施要实。在项目建设过程中,就要结合营运实际,充分考虑水电、通风、采光、环保、车辆停放、设备检修、消防安全、应急防恐等多方面的营运需要,前瞻性地制订切实可行的试运行方案和工作措施,并同步抓好项目竣工验收的相关工作。总之,各参建单

位要按照“融入国际化、实现现代化、体现人文化、突出生态化”和“世界眼光、国内一流、贵阳特色”的要求,加强协调配合,超常规开展工作,把贵阳客运东站打造成一张靓丽的“贵阳名片”。


上图:集团公司吕鸿总经理(右一),丁应平副总经理(左一)先后在会上讲话

会上,吕鸿总经理还就贵阳客运东站D区安置房的建设进行了安排部署,他指出,该安置房项目已产生超期过渡费,建设刻不容缓,东站开发公司要从改善民生、服务群众、维护企业形象的大局出发,在已完成前期工作的基础上,把该项目建设作为当前最为紧迫的大事、急事来办。要进一步理顺工作机制,完善资金筹措、施工组织等相关工作方案,组织精兵强将全力推进,务必按期建成投入使用,集团公司将在人、财、物力等方面给予优先支持。

集团公司党政办、总工办、工程部、质安部等有关部门负责人随同调研。